今日，慧科股份部分員工在總經理代緒嵐的帶領下參觀了魯陽集團絕熱材料分公司的纖維板車間，納米板車間，文化展廳，該廠總經理任總親自擔任此次參觀講解員。

剛進廠區，映入眼簾的是井然有序的廠區建設及正進行廠區綠化忙碌的工人，自2017年年會鹿成濱董事長提出將魯陽集團建設成花園式工廠以來，已經取得初步的成效。

任總在參觀該廠的纖維板車間時說道：魯陽集團在實施5s管理時，不僅僅是簡單的落實整理，整頓，清掃，清潔，素養這么的簡單，而是我們根據自己的情況，建立了一套我們適合自身的獎罰分明的管理制度，從領導到員工實行分區域管理并落實到責任人。

針對之前的短板，落實現場改造，眾所周知做實體是困難的，因為實施的失誤甚至會導致產品質量受到影響，所以我們需要提出更高要求，定高標準的同時進行常態化的保持，各車間實施獎勵和懲罰機制并舉。

在分享會時慧科股份代總總結道：5s是無聲最有魅力的推銷員，是降低成本的利器，也是建立標準化的推動者，同過5s的實施亦能培養出一批有計劃，有能力以及自主管理的領導和員工！標準是在學習中提高的，我們向魯陽公司學習，持續提升公司業績。